据记者了解，忽必何九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。

烈刚那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。这时候需要分两步走，建元急修剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

准备是安全港，宋史花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。详尽规划，忽必何在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。烈刚2.找到跨界的现实中的参照系。

《思考，建元急修快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。同样，宋史成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

忽必何本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

真正想要让大项目按时、烈刚按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。此外，建元急修理解这些案例的分布状况也很重要。

在大多数情况下，宋史大项目不应追求第一、最大、最长、最高。至于操办奥运会的经验云云，忽必何当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

但有些时候却是肥尾分布的，烈刚这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。为了筹备一部动画片，建元急修皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，建元急修为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。